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       新西亞鋁業(yè)集團(tuán)為順應(yīng)2023年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化基于財務(wù)管控為核心的稅財、業(yè)財、人財融合管理，推進(jìn)事業(yè)部制管理模式，2023年，經(jīng)過組織架構(gòu)優(yōu)化，框定了管理干部名單范圍，通過溝通談話、集中研究、任前考察公示等多種形式選舉產(chǎn)生了新一屆管理干部隊伍，為新西亞鋁業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障與智力支持。

新征程，新使命，勠力同心啟新篇；

新?lián)?dāng)，新作為，篤定實干勇前行！

       早春二月，春已成暖。在這激情迸發(fā)、生氣蓬勃的時節(jié)里，新西亞2023年管理干部聘任工作會于2月16日在三樓大會議室順利召開，公司董事會成員、經(jīng)營班子、受聘管理干部、十一大工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、儲備（后備）人才以及即將加入的擬聘管理干部共計50余人參加此次大會，會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理周雄主持。

       會議在豪邁的《西亞之歌》中拉開帷幕。集團(tuán)公司常務(wù)副總周雄宣讀了《關(guān)于2023年集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整的通知》，組織架構(gòu)由傳統(tǒng)“正三角”管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;倒三角”服務(wù)模式。

       集團(tuán)公司副總經(jīng)理傅明華宣讀了《關(guān)于公司經(jīng)營（管理）干部聘任的決定》，由經(jīng)營班子向本次受聘的21名中高層管理干部頒發(fā)聘書。

        一紙聘書，一份信任，一份責(zé)任！接過聘書，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。受聘的中高層管理干部在各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有豐富的專業(yè)知識及管理經(jīng)驗，涉及集團(tuán)公司各個業(yè)務(wù)板塊，他們將擔(dān)任各事業(yè)部各部門的核心管理崗位，發(fā)揮中流砥柱作用，為新西亞鋁業(yè)集團(tuán)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

       鋁板材事業(yè)部陳勇、鋁裝飾鈑金事業(yè)部傅熊、鋁裝飾噴涂事業(yè)部彭繼雄、鋁家居事業(yè)部劉帥作為新聘管理干部代表發(fā)言，他們首先對公司的培養(yǎng)和信任表示衷心的感謝，并表示在新一年的工作中將勇?lián)厝危龅叫闹杏胸?zé)，手中有招，敢擔(dān)當(dāng)，敢作為，認(rèn)真履職，努力開創(chuàng)新局面，不負(fù)重托與期望，為推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

       會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼鋁家居事業(yè)部總經(jīng)理王凱、鋁裝飾事業(yè)部副總經(jīng)理兼銷售事業(yè)部經(jīng)理邱詠菊、集團(tuán)總部總經(jīng)辦主任張麗芳還分別宣布《2023 年十一大領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)》《2023年儲備（后備）人才名單》《關(guān)于明確集團(tuán)公司 2023年工作審批流程的通知》。

       集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理劉斌作為目標(biāo)下達(dá)人分別與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽訂了《2023年經(jīng)營（管理）目標(biāo)責(zé)任書》。目標(biāo)責(zé)任書中明確了經(jīng)營類指標(biāo)，同時細(xì)化了成本控制、管理輸出等OKR指標(biāo)，充分壓實各級責(zé)任，做到有獎有罰，推動攻堅克難、使命必達(dá)！

       在莊嚴(yán)的宣誓環(huán)節(jié)后，總經(jīng)理劉斌發(fā)表講話，他首先對新聘任的21名管理干部表示衷心的祝賀！他寄語廣大新聘干部，一是要不斷提高心性，改變認(rèn)知，迅速轉(zhuǎn)變角色，實現(xiàn)從管理思維向經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變；二是要強(qiáng)化責(zé)任意識、大局意識，在履職盡責(zé)中做好表率，主動作為、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)善為。在新的一年里，不辱使命、不負(fù)重托，確保全年重點(diǎn)工作落地落實，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)！

       劉總通過PPT講解形式，詮釋了集團(tuán)公司2023年的重點(diǎn)工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)和工作要求。他強(qiáng)調(diào)：廣大管理干部要圍繞“一條主線、三大戰(zhàn)略、四項變革、五項管理、五大經(jīng)營、六項目標(biāo)、十項保障”的工作路線圖全面推進(jìn)各項工作，直面競爭、迎接挑戰(zhàn)，解決難點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)，真抓實干、奮力拼搏，為全面實現(xiàn)公司第三個五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)而努力奮斗！